Prezident Yaskawa Electric hovorí o akvizícii spoločnosti KUKA
V súvislosti s nepretržitou akvizíciou zahraničných spoločností čínskymi spoločnosťami získava akvizícia nemeckého výrobcu priemyselných robotov KUKA spoločnosť China Midea Group pozornosť od globálneho robotického priemyslu. Spoločnosť Midea a Japonsko Yaskawa Electric založili spoločný podnik na výrobu robotov, ale stále sa rozhodli získať KUKA. Ako si Yaskawa myslí o akvizícii? (Nikkei) rozhovor s prezidentom Yaskawa Electric, Ogatahara.
Reportér: Vaša spoločnosť a americká skupina založili dva spoločné podniky.
Ogasawara Hiroshi: Jedna spoločnosť, ktorá vyrába priemyselné roboty, investovala 51% a bola založená na jeseň roku 2015. Tu vyrobené roboty sú 100% dodávané do Spojených štátov s cieľom automatizovať výrobu domácich spotrebičov.
Ďalšia spoločnosť v spoločnosti Yaskawa Electric, Ogata Harahiro, je robot, ktorý vyrába roboty na ošetrovateľstvo a rehabilitáciu. Bola založená na jar roku 2016 a je financovaná o 60%. Hlavným účelom je komercializácia rehabilitačných pomôcok, ktoré sa používajú predovšetkým na to, aby sa končatiny zotavili z necitlivosti kvôli chorobe alebo nehode. Návrh sa v súčasnosti prispôsobuje potrebám Číny.
Reportér: Ale Spojené štáty sa stále rozhodli kúpiť KUKA.
Ogata Hiroshi: Po tom, čo USA predložili ponuku spoločnosti KUKA, spoločnosť spoločnosti vysvetlila vedenie robotov. Americká strana uviedla, že "úplná akvizícia spoločnosti KUKA sa nehodí. Nemá žiadny vplyv na spoločný podnik s Yaskawa a súvisiaci podnik bude podporovaný podľa pôvodného plánu. "
Spoločný podnik spoločnosti Midea s nami je univerzálny robot. Môže byť použitý ako pre krásne zariadenia, tak aj pre iné domáce spotrebiče. Midea však potrebuje aj vyhradených robotov, ktoré môžu byť použité len na vlastných zariadeniach. Môžu existovať dôvody na získanie KUKA.
Reportér: Podiely spoločnosti Midea v spoločnosti KUKA dosiahli 94,55%.
Ogakihara: Aj keby sa spoločnosť Midea pokúsila urobiť spoločnosť KUKA za dcérsku spoločnosť, ktorá by mala byť úplne vlastnená, nemala by mať žiadny významný vplyv na spoločný podnik s nami. V prvej línii výroby domácich spotrebičov existujú rôzne druhy práce. Dôvodom je to, že každá robotová spoločnosť dokáže dosiahnuť automatický pracovný obsah, ktorý je v ňom dobrý a nie je dobrý, pričom sa spolieha výlučne na výrobu KUKA, je ťažké uspokojiť všetky potreby.
Reportér: Po akvizícii spoločnosti KUKA je možné, aby sa spoločnosť Midea stala konkurenciou v oblasti priemyselných robotov?
Ogasaki Hara: To je ťažké posúdiť. Avšak roboty, ktorých sme sa podieľali, sú hlavne pre automobilový priemysel a nie sú skúsenosti s výrobou domácich spotrebičov. Ako spoločnosť pre domáce spotrebiče je potrebné podporovať automatizáciu vlastného zariadenia. Táto výzva nám poskytne referenciu na rozšírenie používania robotov v oblasti domácich spotrebičov a potravín.
Reportér: Ak existuje akvizičný plán čínskej spoločnosti pre spoločnosť Yaskawa Electric ako KUKA, ako sa s ňou zaoberáte?
Ogakihara: Myslím, že neexistuje konečná stratégia proti prevzatiu. Čo môžeme urobiť, je pokračovať v presadzovaní trhu s cieľom prezentovať našu vynikajúcu technológiu. Myslím, že je veľmi dôležité zvýšiť hodnotu spoločnosti.
Ogasawahara
Vyštudoval oddelenie informačných technológií japonského technologického inštitútu v Kyjeve v roku 1979 a potom vstúpil do spoločnosti Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd. (teraz Yaskawa Electric). Dlhoročne sa zaoberá vývojom softvéru, ako je napríklad systém inštitút železa a ocele. Od marca 2016 pôsobil ako prezident. Teraz je 60 rokov.
Post-rozhovor>
Akvizícia KUKA okolo skupiny Midea Group má za to, že za čínskou vládou chce získať vyspelé technológie. Tento názor bol v priemysle rozšírený. Vrátane spoločnosti Yaskawa Electric, pre tieto spoločnosti s najmodernejšou technológiou chcú zabrániť odlivu technológií prostredníctvom antiakvukcie, ako to zdôraznila Xiao Xiaoyuan, neexistuje dokonalé protiopatrenie.
Pretože KUKA je zástupcom nemeckého "priemyslu 4.0", nemecká vláda sa pokúsila získať spoločnosť od európskych spoločností, ale KUKA odmietla splynúť s konkurentmi a nakoniec prepadla. Ako zabrániť odlivu pokročilej technológie a zároveň zaručiť slobodu prevádzky? Dôležité témy sú pred vami.
