Prírodné gény exportne orientovaných podnikov - koncepcie a systémy - obmedzujú transformáciu a modernizáciu podnikov. Vzhľadom na koncepčné prekážky a inštitucionálne prekážky v rámci rôznych marketingových modelov doma iv zahraničí sa väčšina exportne orientovaných podnikov, ktoré sa dostali do vedúcej pozície v procesoch, vrátila.
Miešanie je najčastejšie slovo, ktoré som počul v posledných dvoch rokoch. Rozsiahly nárast rýchleho dverového automobilového priemyslu Shenzhen sa dostal do konca éry. Ako sa vysporiadať s problémom vážnej homogenizácie, jediná zbraň cena, ktorú podniky môžu konkurovať na trhu V kontexte trhu, zvrátiť situáciu vytvoriť značku a vytvárať výhody, je to otázka, ktorá Shenzhen rýchlo-dvere podnikov a priemysel musí premýšľať a čeliť.
Po prvé, transformačná kríza export-orientovaných podnikov v Shenzhen rýchle dvere motor priemyslu.
1. Keď sa vonkajší dopyt znižuje, spoločnosti sú pod tlakom na zníženie objednávok a zákazníci sú citlivejšie na ceny dodávok a platobné cykly.
2. Rastúce náklady domáceho marketingu znížili obmedzené ziskové rozpätie na úroveň skromného zisku alebo dokonca záporného zisku. Príroda priniesla podnikom veľkú krízu prežitia.
3. Prírodné gény podnikov orientované na export - koncepcie a systémy - obmedzujú transformáciu a modernizáciu podnikov. Vzhľadom na koncepčné prekážky a inštitucionálne prekážky v rámci rôznych marketingových modelov doma iv zahraničí sa väčšina exportne orientovaných podnikov, ktoré sa dostali do vedúcej pozície v procesoch, vrátila.
Po druhé, podniky orientované na výrobu s vysokou spotrebou energie, nízkymi mzdami, nízkou úrovňou bezpečnosti sa nemôžu prispôsobiť situácii na trhu orientovanom na ľudí
1. Čínske hospodárstvo sa rýchlo rozvíjalo už mnoho rokov a podniky čelia dvojitému tlaku štrukturálneho nedostatku ľudských zdrojov a rastúcim nákladom.
2, najmä po 90. rokoch, po zamestnávaní jediného dieťaťa po 00, náklady na ľudské zdroje vzrastú v krátkodobom horizonte.
3, nízka vstupná prahová hodnota nízkonákladového priemyslu v Shenzhene, pričom niektoré spoločnosti znižujú rohy a znižujú náklady na pracovnú silu, aby udržali krátkodobú "konkurencieschopnosť" trhu.
Po tretie, investície do výskumu a vývoja a inovácia produktov
1. Väčšina výrobcov elektrických rýchlych dverí v Shenzhene sú tradičné podniky, ktoré vo väčšej miere rozširujú výhodu lacných nákladov a chýbajú samostatné pôvodné možnosti výskumu a vývoja.
2, jednoduchá cenová vojna viedla niektoré spoločnosti k takmer žiadnej konkurencii.
3. Súčasné podnikateľské prostredie pre motory s valcovými dverami nemá koncept a mechanizmus na ochranu práv duševného vlastníctva.
4. To spôsobilo, že celé odvetvie pokračovalo v plagiátorstve a napodobňovaní, čo vedie k vážnej homogenizácii výrobkov, že podniky nemajú schopnosť inovovať, schopnosti výskumu a vývoja, že odvetvie je ťažké zaviesť technológiu, nedostatok hlavných konkurenčných výhod, nemôžu tvoriť značku, Jedinou zbraňou pre podnikové produkty vstúpiť na trh je cena.
5. V rovnakej dobe, Shenzhen rýchle dvere inteligentné motorové výrobky zaostáva ďaleko za ostatnými odvetviami.
Po štvrté, Shenzhen rýchle dvere motorového priemyslu koncepcia riadenia je zastaralá a zastaraná
1. Medzi kolegami existuje menej vzájomného učenia a komunikácie.
2. Niektoré spoločnosti pokračovali vo svojich marketingových metódach pred niekoľkými rokmi. Nedostatok inovácií, prelomové myslenie a činnosť na marketingových modeloch.
3. Zastaraný mechanizmus: Pôvodná metóda riadenia stále prebieha. V súčasnosti však s rýchlym rozvojom internetu sa tradičný systém stal prekážkou trvalo udržateľného rozvoja. Na základe systému internetového myslenia sa podporujú inovácie a personalizácia.
V. Internet + éra, inovácia Shenzhen rýchleho dverí automobilový priemysel marketingový model
1. Internet komunikácia a podpora Shenzhen rýchlych dverí automobilový priemysel je stále za časy.
2. Shenzhen rýchle dvere motorového priemyslu dodávky internetových predajov a kanálov sú späť a časy.
3. Riešenie dodávateľského reťazca s internetom + je stále v počiatočnom štádiu skúšania, ďaleko za stavebnými materiálmi a domami, najmä v domácom priemysle.
4. Švajčiarsky automobilový priemysel s rýchlymi dverami nemá schopnosť integrácie zdrojov rovnakého priemyslu v oblasti stavebných materiálov.
5, Shenzhen rýchlych dverí automobilový priemysel ľudí-orientovaný dizajn najvyššej úrovni chýba odvaha: ako kapitálové stimuly, marketingové inovačné stimuly, partnerský systém.
