3, človek-stroj spolupráce, spolupráce a win-win
Wang Jian povedal "Svete Manager": "Inteligentná výrobná linka nie je len zlepšenie úrovne automatizácie, je potrebné vziať do úvahy účinnosť výroby vybavenia, miera zodpovedajúcich výrobkov, prevádzka rýchlosť, atď. Je dôležité spolupracovať s ľuďmi a strojmi, nemusia byť všetky. Automatizácia."
Take továreň vo vlastníctve Mitsubishi Electric Group ako príklad. Továreň bola pomerne jednotný v type výrobku viac ako 20 rokmi a musel byť masovo vyrábať. V tom čase bola zavedená plne automatická výrobná linka s dĺžkou cez 60 metrov. Efektívnosti výroby je veľmi vysoká, keď je práve postavený, ale ako čas a životné prostredie zmeniť miera prevádzkové zariadenia postupne klesá. Dôvodom je, že sa zvýšil dopyt po malých dávkach a vo viacerých kategóriách a druhy výrobkov v továrňach sa stali čoraz hojné. Pri výrobnej linke je nahradený výrobných strojov, vyžaduje určité množstvo prestoje, ktorý znižuje prevádzkové sadzbu výrobnej linky.
Wang Jian ďalej vysvetľuje, že keď ľudia hovoria o efektívnosti výroby, často len hovoriť o efektívnosti výroby za jednotku času, a zriedka považujú jednotku plochy. Výrobná linka sixty-sedem metrov dlhá je skutočne veľmi veľký, a spôsob výroby nie je vhodný pre aktuálne trhové prostredie. Takže spôsob výroby bol re-inžinierstva: flexibilita ľudí a efektívnosti zariadenia spojené do pracovná jednotka pre spoluprácu človek-stroj. Každá jednotka potrebuje len jednu osobu, ale mnoho priemyselných robotov sú používané a rozšírené. Analýza údajov a ďalšie možnosti. Pre takéto transformácie Wang Jian dal porovnanie údajov: výrobná linka "človek-stroj spolupráce" zaberá len 1/9 z pôvodnej plochy, zatiaľ čo zariadenia operácia výrazne zlepší rýchlosť, dosiahnuť efektívne a flexibilné výrobné.
Podľa názoru Wang Jian kľúčom k inteligentných výrobných je dať synergie medzi ľudí, stroje a zlepšiť operácie z výrobného závodu, znížiť celkové náklady pokrýva celý dodávateľský reťazec a inžinierske reťazca a vytvoriť plnej hry hodnoty pre podnik. Ich konkurencieschopnosť v príslušných oblastiach.
"Každá spoločnosť je odhodlaná problémov výroby. Je to konkurent a partnera. Budúceho výrobného priemyslu bude viac otvorené a konkurenčné podniky budú súťažiť len na určitej úrovni, alebo v určitej oblasti. Častejšie je každý, kto je na rovnakej otvorenú platformu prejavujú svoje technologické výhody, tvoria spojenectvá a spoločne poskytovať riešenia pre podniky. EF@ctoryAlliance uvedené vyššie je tiež založená na tento trend." Wang Jian povedal.
"Made in China 2025" je komplexný národnej politiky, ktorá zvyšuje inovácie, integruje industrializácie a informatizácie, zvyšuje kvalitu výrobkov, stavia značiek a propaguje ekologicky šetrné výroby. High-end priemyselných strojov, elektrického zariadenia, elektrické vozidlá a ostatné novú energiu vozidla a zdravotníckych zariadení sa stali top 10 národných kľúčových odvetviach, a Mitsubishi Electric vyspelé a pokročilé technológie v rôznych oblastiach bude prispievajú do týchto kľúčových odvetví a súvisiacich podnikov.
