Po tretie, budúce perspektívy rozvoja spoločnosti
1. Stratégia rozvoja spoločnosti
Spoločnosť sa vždy zamerala na motor a súvisiace podporné aplikácie, spoliehajúc sa na motorovú a elektronickú riadiacu technológiu nahromadenú v priemysle budov a domácich elektromotorov, využívajúc možnosti rozvoja národného priemyslu nového energetického automobilu a prevzali vedúce postavenie pri vstupe do systému pohonných hmôt nového energetického vozidla v Číne. Priemysel, s prihliadnutím na rozdiely v priemysle, najmä prekážky vstupu na trh s automobilovými dielmi, časové ekonomické efekty a ďalšie faktory, spoločnosť zlúčila a reorganizovala Wuhu Jienuoli, Pete, Shanghai Electric Drive a mnoho ďalších kľúčových automobilových dielov a komponentov. V posledných rokoch spoločnosť postupne zvýšila svoje investície do hnacích systémov pre nové energetické vozidlá a rozšírila sa na vodíkové palivové články a priemyselné zariadenia na skladovanie a prepravu vodíka prostredníctvom akvizícií a spolupráce vrátane tvorby elektromotorov, a batérie. V kompletnom systéme hnacieho systému s novými energetickými vozidlami a podporným pomocným motorovým systémom s vodíkovými článkami a ďalšími produktmi postupne budovať pevný priemyselný reťazec automobilového priemyslu, aby sa dosiahla transformácia a modernizácia výrobného odvetvia.
V súčasnej dobe sa spoločnosť vyvinula do systému internacionalizácie integrujúceho stavebné a domáce elektrické spotrebiče, systémy pohonných hmôt pre nové energetické vozidlá, systémy s vodíkovými palivovými článkami a vodíkové motorové systémy a rotujúce elektrické spotrebiče s "vysoko nezávislým výskumom a vývojom, štíhlou výrobou a inteligentný marketing ". Spoločnosti skupiny špičkových technológií tvoria tri obchodné segmenty: obchodné oddelenie HM, obchodná skupina vozidiel a obchodná jednotka EVOP.
HM Business Unit ďalej zlepší stabilitu kvality produktov a riadi výrobné náklady zvýšením investícií do automatizačných zariadení a zlepšením úrovne riadenia štíhlej výroby. Štruktúra budovy bude realizovaná prostredníctvom optimalizácie štruktúry produktu, modernizácie platformovej technológie a prírastkového vývoja trhu. Trvalý rast domáceho elektromobilu; využijú príležitosť pre podnikovú integráciu skupiny, ďalej rozširovajú kombináciu motorovej a výkonovej elektroniky a kombináciu motorového a ventilátorového systému, poskytujú zákazníkom celkové riešenia, zvyšujú tržby z predaja produktov, rozširujú obchodný priestor a potom dosahujú strategický cieľ budúceho rozvoja obchodnej jednotky.
Skupina podnikov pre vozidlá plne využije výhody spoločného výskumu a vývoja výskumných a vývojových centier v Zhongshan, Pekingu, Šanghaji, Shenzhene, Wuhu a Detroite a využíva výhody spoločnosti Pate v oblasti technológií, značiek, trhových kanálov a popredajných služieb plošina. "Patelai" technológia akumulácia a značka výhodu, absorbovať a integrovať vynikajúcu automobilovú podnikovú kultúru, kombinovať výhody Wuhu Jienuoli v kontrole nákladov a štíhlej výroby, uplatňovať komplementárne výhody, zvýrazniť synergiu, urýchliť integráciu priemyselných kvalitatívnych zdrojov a ďalej Zvýšiť značku spoločnosti image, podporiť integráciu a vývoj rotačného elektrického priemyslu automobilov, zvýšiť konkurencieschopnosť nových energetických systémov spoločnosti na trhu, zlepšiť systém predaja a služieb spoločnosti na trhu automobilových kľúčových dielov; využitie technológií a výhod kanálov, Posilnenie popredajného trhu štartéra a generátora, rozšírenie trhu štart-stop motora, šetriaceho automobilu 48VBSG motor, spínaný reluktančný motor, zmiešané magnetické štvorcové drôtové technológie motora atď. integrácia a modernizácia kľúčových modulov nového pohonného systému energetických vozidiel V originálnom poháňacom motore sa na základe systému vyvinul nový riadiaci systém typu "všetko v jednom", energetická elektronika a motor, nový pohonný motor s plochým medeným drôtom, pohon motora novej generácie, integrácie motora a prevodovky a ďalších systémov pohonných hmôt pre nové energetické vozidlá Rýchly rozvoj priemyslu.
Okrem toho prostredníctvom strategickej spolupráce s spoločnosťami Ballard a HT spoločnosť predstaví svetovú špičkovú technológiu palivových článkov a technológiu skladovania a prepravy vodíka, aby dokončila strategické usporiadanie odvetvia "tri elektriny" v odvetví energetického priemyslu a zabránila jadru nových energetických vozidiel. Príkazová výška komponentov poskytuje najlepšie riešenia pre motorové pohony pre zákazníkov po celom svete.
Nový obchod s energetickými vozidlami sa bude zaoberať trhovými príležitosťami, využívať inovatívne technológie a obchodné modely a aktívne podporovať používanie nových energetických vozidiel s prioritným zameraním na mestské funkčné vozidlá, ako sú autobusy, taxíky a logistické vozidlá.
Spoločnosti dodržiavajú "značku a kvalitu pre trh, technologickú inováciu ako hnacia sila, založená na talentu" filozofiu vývoja a aktívne reagujú na národnú novú energetickú, energeticky úspornú a environmentálnu stratégiu ochrany, integrujú tri zdroje podnikového sektora , poskytovať globálnym zákazníkom bezpečnosť a ochranu životného prostredia Efektívne riešenia systémov pohonov naďalej vytvárajú maximálnu hodnotu pre zákazníkov a rozvíjajú spolu so strategickými partnermi. Zároveň spoločnosť prostredníctvom kapitálovej prevádzky podporuje medzinárodnú technickú spoluprácu, efektívne využíva globálne zdroje a umožňuje im rozumne a efektívne nakonfigurovať tak, aby spoločnosť zlepšili. Obraz značky v konečnom dôsledku umožnil, aby sa spoločnosť vyvinula do najkonkurencieschopnejšieho dodávateľa produktov a riešení na svete, čím dosiahla "Ocean Motor, Rotating the Earth".
Na základe dosiahnutia stáleho rastu výkonnosti rok od roku spoločnosť plánuje dosiahnuť v roku 2024 celkový prevádzkový príjem vo výške 5 miliárd dolárov, z čoho elektrické a spotrebiče pre domácnosť a nové energetické vozidlá majú prevádzkové výnosy vo výške 1 miliardu USD každý a podnikateľské skupiny vozidiel dosiahli prevádzkové výnosy vo výške 3 miliardy USD. Dolár.
2. Podnikateľské ciele a pracovné plány do roku 2018
(1) Ciele podnikania pre rok 2018
V roku 2018 spoločnosť upraví štruktúru produktu na základe zabezpečenia trvalého rastu stavebníctva a domáceho elektrického a motorového podnikania, urýchli integráciu podnikania a zdrojov podnikovej skupiny automobilov a aktívne preskúma nový pohonný systém pre energetické vozidlá a trhu s motorovými palivovými článkami. Trvalo podporovať prevádzku nových energetických vozidiel. Očakáva sa, že prevádzkové príjmy spoločnosti budú v roku 2018 udržiavať stabilný rast s plánovaným dokončením 10,585 miliardy juanov, čo predstavuje medziročný nárast o 23%. Odhadované prevádzkové náklady sú 8,286 miliardy juanov, čo medziročne vzrástlo o 20,78%; plánovaný čistý zisk je 651 miliónov juanov. Medziročne sa zvýšila o 45,45%.
Uvedený prevádzkový rozpočet nepredstavuje prognózu zisku spoločnosti za rok 2018. Či sa dá dosiahnuť, závisí od rôznych faktorov, ako sú zmeny trhových podmienok a úroveň úsilia riadiaceho tímu. Existujú určité neistoty. Investorom sa odporúča, aby venovali osobitnú pozornosť.
(2) Priority práce v roku 2018
1Pomocí prvoradého výhoda na optimalizáciu priemyselného rozloženia
Využitím solidnej nadácie a prvoradého výhoda, ktorú spoločnosť kladie v novom energetickom automobilovom priemysle už dlhé roky, bude ďalej absorbovať vyspelé technológie a zdroje v integrovanom priemysle, posilní strategickú spoluprácu s Ballardom a HT a spojí celý vozidlo / stroj Továrna urýchli výstavbu výrobných liniek s vodíkovými palivovými článkami a predajom produktov, integrovať zdroje reťazca vodíkovej energetiky, optimalizovať priemyselné rozmiestnenie spoločnosti v novom energetickom automobilovom priemysle a posilniť vplyv spoločnosti v novom energetického automobilového priemyslu a vodíkového priemyslu.
2 Integrujte vynikajúce zdroje na dosiahnutie zdieľania najlepších postupov
Prostredníctvom vnútornej skúsenosti organizácie v oblasti riadenia kvality, skúseností s výrobnými procesmi, skúseností s riadením kanálov a iných zdieľaných zdrojov skúseností sa celková efektívnosť spoločnosti zdvojnásobí. Prostredníctvom organizácie vnútornej integrácie zdrojov dodávateľského reťazca sa veľké výhody obstarávania Skupiny využijú na zníženie obstarávacích nákladov.
3 Podpora štíhleho riadenia výroby, zlepšenie kvality výrobkov a efektívnosti výroby Prostredníctvom automatizácie zariadení a inteligentnej transformácie a modernizácie, zvyšovania kvalifikácie a riadenia kvality personálu, ďalej zlepšovať úroveň automatizácie výroby, optimalizovať procesný tok,
Krok za krokom dosiahnuť inteligentnú výrobu a štíhlu výrobu a neustále zvyšovať efektivitu výroby; implementovať projekty zlepšovania kvality, implementovať plány zlepšovania kvality pre všetkých zamestnancov a efektívne zlepšovať kvalitu produktov.
4 Posilniť model riadenia skupiny a podporiť budovanie firemnej kultúry
Zostavíme kľúčové systémy a procesy riadenia skupinového manažmentu skupiny, zlepšíme model internej správy skupiny, objasníme organizačné postavenie vnútorných ústredí, obchodných divízií a dcérskych spoločností a zlepšíme a optimalizujeme model kontinuálneho riadenia skupiny na maximalizovať výhody manažmentu skupiny. Implementácia modelu cieľového manažmentu skupiny, zjednotenie vizuálnej identity skupiny a jej členských firiem, posilnenie zmyslu organizačnej identity skupiny a realizácia firemného imidžu skupiny "jedna spoločnosť, jedna tvár".
5 Posilniť schopnosti inovácií produktov a služieb a urýchliť rozvoj trhu
V roku 2018 spoločnosť HM Business Unit zvýši výskum a vývoj nových produktov, podporí vývoj produktov ventilátorov, urýchli vylepšenie technológií produktov a rozšíri tie trhy Ázie a Tichomoria. podniková skupina vozidiel bude ďalej optimalizovať prideľovanie a integráciu zdrojov a zvýši schopnosť technologických inovácií a systémovej integrácie. Znížiť obstarávacie náklady, naďalej poskytovať zákazníkom celkové riešenia, zlepšiť konkurencieschopnosť na trhu výrobkov a konsolidovať a rozšíriť podiel na trhu; nové prevádzky energetických vozidiel preskúmajú nové obchodné modely a optimalizujú operácie s aktívami.
3. Kapitálové požiadavky a plán využitia
V súčasnosti je bankový úver spoločnosti v dobrom stave a môže získať silnú podporu od banky včas, aby sa zabezpečila bezproblémová realizácia projektov neplánovaných fondov spoločnosti. Spoločnosť bude racionálne rozvíjať budovanie kapacít v súlade s politikou nového energetického automobilového priemyslu a rozvojom trhu. Pri zabezpečení výrobných a stavebných potrieb racionálne využíva a optimalizuje využívanie získaných finančných prostriedkov na zlepšenie efektívnosti využívania kapitálu a úrovne prevádzky kapitálu.
