Postupne vylepšujte úroveň inteligencie továrne a nakoniec vytvorte efektívnu inteligentnú továreň
Prvým je vybudovať víziu, ktorá má vybaviť dátový mozog, ktorý nám môže pomôcť dosiahnuť efektívnu prevádzku. Tento dátový mozog je nervové centrum zodpovedné za premýšľanie, posudzovanie a vydávanie pokynov v obchodných operáciách. Získava cenné informácie z rôznych oblastí podnikového manažmentu a prostredníctvom klasifikácie, spracovania a spracovania čerpá rôzne efektívne závery alebo pokyny na efektívne riadenie fungovania podniku. Je pravdepodobné, že v "centrálnej riadiacej miestnosti" môžeme ihneď vidieť rôzne obchodné grafy a údaje, pozrieť si kľúčové KPI a tvrdo pracovať pre nich a sledovať pokrok kľúčových stratégií alebo problémov atď. V mozgu sú počty.
Nasledujú dva ciele (alebo princípy) konštrukcie: jedna je automatizácia alebo inteligentná a druhá je včas alebo prispôsobená. Tieto dva ciele boli pôvodne dvoma základnými princípmi výrobných metód spoločnosti Toyota. Spoločnosť Toyota Motor ich navrhla už dávno a stále majú významný praktický význam. Inými slovami, konštrukcia inteligentnej továrne musí byť v súlade so zásadou "samozvanej", nech vlastník výrobného alebo riadiaceho systému má múdrosť a má schopnosť posúdiť, poplachovať, predchádzať a naprávať chyby automaticky stop, atď. (nie automatizácia všeobecného významu). V dnešných slovách sa to nazýva inteligencia. Cieľom je dosiahnuť nulové chyby a zachrániť ľudí. Výstavba inteligentných tovární musí byť v súlade so zásadou "just-in-time", aby výrobný alebo riadiaci systém mal dostatočnú pružnosť, aby rýchlo reagoval na požiadavky trhu bez zvýšenia nákladov alebo zníženia nákladov, s cieľom uspokojiť individuálne potreby zákazníkov, a nakoniec dosiahnuť cieľ "prispôsobenej" výroby.
Tretím sú tri strategické piliere, konkrétne štíhle, automatizované a informačné technológie. Leanizácia sa vzťahuje na hlavné hodnoty (výskum, výroba, predaj atď.) Procesov a systémov úzko súvisiacich s poskytovaním produktov alebo služieb. Systém musí byť v súlade s princípom chudoby a musí byť optimalizovaný tak, aby zabezpečil, že procesy a systémy môžu poskytovať produkty efektívne, rýchlo a stabilne. a servis. Automatizácia má umožniť, aby stroj pracoval v mene iných, účelom nie je nič iné ako zlepšenie efektívnosti (vyššia ako manuálna účinnosť), zaručenie kvality (stabilné a spoľahlivé ako manuálne), vyhýbanie sa bezpečnostným rizikám (nebojte sa nehôd) a zníženie intenzity práce (nebojte sa únavy). Informatizácia je nahradenie úloh, ako je záznam, štatistika, analýza, podávanie správ, včasné varovanie, úsudok, výučba a koordinácia prostredníctvom IT a internetových technológií.
Je možné vidieť, že sebaobranné (inteligentné) a bodovanie (prispôsobenie) sú dva ciele a zlepšenie štíhlej, automatizácie a informovania je prostriedkom na dosiahnutie dvoch cieľov. Vzťah medzi cieľmi a prostriedkami by mal byť jasný. Je nemožné zamieňať inteligenciu, presnosť a ďalšie tri.
Štvrtý je štyrmi štíhlymi prevádzkovými základmi, a to štandardizovaným riadením, mechanizmami na zlepšenie chudoby, vzdelávacími nástrojmi a metódami učenia a mechanizmami riadenia zisku.
Prvým základom je riadenie štandardizácie. V skutočnosti ide o dve veci. Jedným z nich je definovať štandardné operácie, to znamená štandardizovať kroky a akčné požiadavky všetkých operácií, aby sa zabezpečili efektívne procesné a opakovateľné výsledky. Druhým je vyvinúť prevádzkové štandardy, tj vytvoriť štandardnú prevádzku, ktorá je jasná na prvý pohľad a spĺňa požiadavky štandardných operácií, aby sa vzdelávali, školili a porovnávali prevádzkovatelia.
Druhou základňou je zaviesť mechanizmus štíhleho zlepšenia, ktorý uľahčí plnú účasť spoločnosti na chudobnom zlepšovaní a neustále zlepšovať výkonnosť riadenia podniku. Konzultačná spoločnosť, v ktorej je autor umiestnená, aktívne podporuje tri štíhle zlepšovacie mechanizmy mikroinovácie (návrh zamestnancov), kroky na vlastnej koži (self-management) a výkonné veľké spoločnosti prevádzkových zamestnancov spoločnosti a podporuje rozsiahlu účasť zamestnancov.
Tretím základom je zlepšiť učenie a aplikáciu nástrojových metód vrátane IE, nových a starých nástrojov QC, VSM, 6Sigma a ďalších metód na nájdenie problémov, analýzu problémov a riešenie problémov.
Štvrtou nadáciou je mechanizmus riadenia zisku. Je to najvyšší obchodný nástroj, ktorý musí zvládnuť vrcholový manažment. Začína definovaním podnikateľskej filozofie a obchodnej stratégie a dosahuje zlepšovanie podnikov formulovaním a implementáciou série konkrétnych obchodných operácií, ako je ročný podnikateľský plán. Ciele podnikania, ako je zisk.
Tieto štyri nadácie nie sú nepostrádateľnou prácou pre inteligentnú výstavbu továrne, ale veľmi dôležitou súčasťou.
V posledných 30 rokoch dosiahli domáce výrobné podniky rýchly rozvoj v rozsahu. Avšak slabá riadiaca a riadiaca nadácia bola vždy veľkým problémom. V posledných rokoch je zavedenie informácií a automatizácie v podniku extrémne nízke a efektívnosť investícií je extrémne nízka. Podniky sa môžu odvolávať na ilustrovanú cestu štruktúry inteligentnej továrne na základe dlhodobého vedeckého plánovania, postupného zavádzania štíhleho, automatizovaného a informačného postupu, postupne zvyšovať úroveň inteligencie zariadenia a nakoniec budovať efektívny inteligentný továrne.
Ak chcete kúpiť motor pre domáce spotrebiče, venujte pozornosť motorovému plynovému rúre.
